Exemples :

Plusieurs clubs ont mis en place de actions « Emploi-Formation » qui ont pour mission de présélectionner et de qualifier des demandeurs d’emploi pour des métiers où il y a un déficit local de main d’œuvre,

D’autres se sont dotés d’une « cellule de recrutement et de qualification » qui aide les petites entreprises de ces Clubs à trouver les personnels dont elles ont besoin, à choisir les contrats de travail les mieux adaptés, etc.,

Certains clubs ont créer des « groupements d’employeurs »

Des formations « tuteurs » pour l’entreprise et « comprendre l’entreprise pour mieux s’y intégrer » pour les personnes accompagnées peuvent être mises en place…

FACE a développé un plan pour l’égalité de traitement, des modules de formation de formateurs et des formations opérationnelles.

et une ouverture de ceux-ci à leur environnement local grâce à leur implication dans les actions internes (comme le tutorat ou le plan pour l’égalité de traitement) ou externe (comme le parrainage de personnes en recherche d’emploi – ou des interventions auprès de scolaires dans les actions FACE à l’école).

du fait de son implication « citoyenne » dans les actions locales de lutte contre les exclusions. Cette valorisation a un impact positif sur vos salariés, sur les « décideurs locaux » et sur l’opinion publique.

dont votre entreprise ou vos salariés ont besoin et qui n'étaient pas disponibles localement.

Exemple :

Un Club travaille à la création d'un service commun de collecte sélective et de traitement de certains déchets industriels banaux - service non fourni sur le territoire. Ce faisant, il va créer des emplois localement.

grâce à des partenariats avec des entreprises d’insertion ou à la participation à la création de telles entreprises ou une aide pour répondre aux clauses sociales dans les marchés publics.

Exemples : De nombreux Clubs FACE ont été à l'origine :

de "Boutiques de services" qui ont notamment pour fonction de fournir des services complémentaires à la grande distribution,

de "Points Services aux Particuliers" qui assurent une médiation entre des populations dites "en difficultés" dans certains quartiers et certains de leurs fournisseurs (EDF-GDF, France Télécom, Cetelem, etc.).

Pour des entreprises qui travaillent dans les quartiers en difficulté  – l’équilibre se construit grâce au développement des relations avec les habitants et les associations de ces quartiers, au recrutement de personnels issus de ces quartiers, etc.